Portail RATP > Nous connaître_Groupe > Références > Plan d'entreprise
 
La RATP en un clic
Présentation du groupe RATP
Rapport d'activité et développement durable
Rapport financier
Plan d'entreprise
Rapport du médiateur

Références

Mis en oeuvre pour une durée de cinq ans, le Plan d'entreprise 2008-2012 de la RATP s'intitule « Ambition 2012, à nous de faire aimer la ville ».

Il représente l'aboutissement d'un long processus participatif des salariés de la RATP, des voyageurs et des associations de consommateurs.

Il témoigne également d'une phase nouvelle du développement de l’entreprise.


» Le Plan d'entreprise 2008-2012

La dynamique participative aura mobilisé tous les acteurs du transport en Île-de-France : de très nombreuses réunions de travail, 1 300 propositions de la part des salariés de la RATP, 1 700 propositions - dont 136 plébiscitées - et plus de 11 000 commentaires de voyageurs sur la plate-forme "vous-et-la-ratp.net".

5 axes stratégiques et 22 chantiers prioritaires ont été arrêtés et constituent dès aujourd’hui autant d’engagements de la RATP pour la période 2008-2012.

Les 5 axes stratégiques sont les suivants :

• Innovation et services clients,
• Stratégie de croissance,
• Performance économique et financière,
• Intégration et transversalité,
• Valorisation des ressources humaines.

Ces 5 axes sont à leur tour déclinés en 22 chantiers prioritaires qui concernent tant l’interne que les services aux voyageurs :

  • Centrer nos organisations de travail sur le client
  • Adopter une attitude de service
  • Élaborer le catalogue de services du Groupe RATP
  • Désaturer le métro, le RER et le réseau de surface
  • Valoriser les outils industriels par une politique patrimoniale durable
  • Définir un schéma directeur des systèmes d'information
  • Prendre toute sa part au projet de rocade métro en Île-de-France
  • Multiplier par trois le chiffre d’affaires des filiales
  • Diversifier et moduler nos offres de transport
  • Conforter l'ingénierie, force de la RATP au service du développement
  • Dimensionner les investissements au juste nécessaire
  • Réaliser 2 % de productivité par an pour se donner des marges de manœuvre
  • Faire des achats et des approvisionnements un outil de performance
  • Mettre nos forces en commun pour baisser nos coûts
  • Déployer une information voyageurs multimodale dans tous les réseaux
  • Améliorer le management des risques
  • Développer la communication interne et managériale pour accroître le partage des enjeux
  • Construire des parcours professionnels adaptés au développement de l’entreprise
  • Partager un référentiel de compétences de l’encadrement de proximité
  • Accroître le présentéisme annuel d’un jour
  • Renouveler l'attractivité de l’entreprise
  • Accompagner le changement par le dialogue social.

Nous vous proposons de les découvrir sur vous-et-la-ratp.net.



Mise à jour : avril 2008